隨著消費收入增加，物質(zhì)從匱乏變得充裕，消費者們已經(jīng)厭倦了超市里千篇一律的包裝和單一口味的基礎(chǔ)消費商品，他們有能力，也更愿意嘗試為新的，不斷變化的，能夠符合他們的口味，為迎合他們個性化的各種各樣的商品付費。恰到好處的是，移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，讓所有商家與消費者無時不刻的連接到了一起，消費者只要打開手機(jī)，數(shù)以萬計的海量商品和服務(wù)，可以24小時，無時無刻的滿足消費者的需求，讓消費變得更加的便捷。

    對于消費者來說，網(wǎng)絡(luò)時代大的改變，實際上是獲取供給信息的成本大幅下降，降低了消費時的犯錯成本。

    事實上，消費選擇權(quán)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)的交到了消費者手中。而且消費者已經(jīng)不再是那個靠渠道壟斷和特價促銷就可以搞定的消費者。

    廠商依靠渠道層層滲透和品類壟斷來獲取銷量的手段已經(jīng)失效。在未來，更細(xì)分，更個性，更符合用戶場景和需求的小眾產(chǎn)品，會越來越受到消費者的歡迎。

    升級歸升級，不可否認(rèn)，傳統(tǒng)的分銷渠道仍然很重要，消費者只是轉(zhuǎn)移了消費，存量只是在下滑，并未消失，中國市場太大，T1-T6市場，消費升級可能需要5-10年，甚至更久才能完成，這就給了廣大快消品企業(yè)足夠的時間去適應(yīng)，去轉(zhuǎn)型，升級自己的產(chǎn)品。

    渠道的作用，是在合適的時間、合適的地點，把合適的商品呈現(xiàn)給消費者，但中國人均收入超過1萬美元+移動互聯(lián)網(wǎng)兩者疊加出來的效果，并不是簡單的中產(chǎn)崛起，而是消費者在快速分層，原來大而一統(tǒng)的消費需求，變得高度碎片化。同一個社區(qū)內(nèi)居住的居民，對產(chǎn)品需求可能是千差萬別，可廠商推出的個性化新產(chǎn)品，還用原有大水漫灌式的鋪貨，并不能夠獲得很好的市場反饋，浪費了資源，也無法有效的找到靶向消費者。簡而言之一句話：穿了產(chǎn)品的新鞋，卻走了原有渠道的老路。

    引用翁怡諾在《中歐商業(yè)評論》上提到過一句話：過去的渠道為生產(chǎn)者和供應(yīng)商服務(wù)，未來的渠道要更多地為消費者服務(wù)，營銷經(jīng)濟(jì)將逐步轉(zhuǎn)換成挑選經(jīng)濟(jì)。回歸到零售的本質(zhì)，那就是在高效供應(yīng)鏈能力的基礎(chǔ)上，滿足消費者不斷變化的需求。

    原有的基礎(chǔ)型消費產(chǎn)品，需要滿足所有人買得到的需求。品牌商采取的模式是利用多層級分銷體系(經(jīng)銷商二批商批發(fā)市場)來完成產(chǎn)品對消費者的覆蓋。

    這種分銷模式下，不僅僅是物流效率低，搬運次數(shù)多，更為關(guān)鍵的是，廠家在通路渠道上的所有的策略，基本上都是在盲打，所有的市場情況，都是靠人工收集反饋，終端門店信息滯后，市場費用投放不精準(zhǔn)，所有的市場營銷行為基本上都是靠經(jīng)驗與預(yù)測。

    因為品牌商和經(jīng)銷商之間存在著博弈，而博弈的結(jié)果，有多少庫存，每個經(jīng)銷商，二批商，每天的出貨情況，是以什么樣的價格體系，賣給了誰，新品的周轉(zhuǎn)率等等，這些數(shù)據(jù)對于企業(yè)的決策與市場推進(jìn)，有至關(guān)重要的價值。但是傳統(tǒng)的通路模式里，信息化程度低，層級過多，廠商之間博弈等多重因素干擾下，企業(yè)不可能精準(zhǔn)高效拿到這些數(shù)據(jù)。

    那么在未來，作為品牌商，要在分層的市場內(nèi)，找到靶向客戶，將產(chǎn)品精準(zhǔn)鋪貨，找到靶向消費者，一個基礎(chǔ)的前提是，減少渠道博弈，提高渠道透明度，數(shù)據(jù)化和智能化，要實現(xiàn)這三點，那么供應(yīng)鏈與零售融合，將會是未來五年甚至十年渠道變革的一個整體趨勢。

    需要說明的是，企業(yè)永遠(yuǎn)都不可能通過對現(xiàn)有的渠道的升級和改造來實現(xiàn)透明化，數(shù)據(jù)化和智能化，要想實現(xiàn)精準(zhǔn)鋪貨，不能升級，只能重構(gòu)！

    品牌商在重構(gòu)渠道模型時，要實現(xiàn)以下三個要素：

    一，大數(shù)據(jù)支撐下的新型渠道分銷體系構(gòu)建。

    二，線上線下混合豐富而又有效的運營體系。

    三，圍繞靶向人群跨平臺多渠道聯(lián)動的品牌推廣。

    渠道的通路信息化，是未來品牌商市場核心競爭力之一。

    而供應(yīng)鏈一體化(B2B)，基本上滿足了廠商對渠道透明化、數(shù)據(jù)化和智能化的需求，B2B平臺，正在通過在線交易，線上支付，WMS/TMS技術(shù)支持下的統(tǒng)倉共配等新技術(shù)手段，來使整個通路渠道變得更透明，高效，在未來，B2B平臺會通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營實時監(jiān)測、促銷優(yōu)化、門店管理、品牌精準(zhǔn)營銷等功能，徹底改變廠家原有的盲打營銷方式。

    從數(shù)據(jù)層面B2B與傳統(tǒng)經(jīng)銷商對比，B2B平臺有四點優(yōu)勢：

    一、渠道進(jìn)銷存數(shù)據(jù)化管理

    大多數(shù)B2B平臺都是通過WMS進(jìn)行進(jìn)銷存管理，對于企業(yè)來說，與經(jīng)銷商和與B2B合作的不同點在于，B2B平臺會讓企業(yè)足不出戶就能夠時時準(zhǔn)確的了解到商品在渠道當(dāng)中的所有的動態(tài)與數(shù)據(jù)，為企業(yè)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，調(diào)度運力，減少商品在渠道當(dāng)中的滯留，提高市場響應(yīng)速度，優(yōu)化商品組合，調(diào)整銷售節(jié)奏有著非常重要的價值。

    更為關(guān)鍵的是，B2B是愿意與品牌商分享這些數(shù)據(jù)，幫助品牌商來實現(xiàn)高效精準(zhǔn)的掌握渠道內(nèi)產(chǎn)品的實時動態(tài)。

    二、終端門店大數(shù)據(jù)下的用戶畫像

    B2B平臺系統(tǒng)的價值不僅僅在于幫助企業(yè)實現(xiàn)渠道精準(zhǔn)數(shù)據(jù)化，通過規(guī)?；灰讛?shù)據(jù)的沉淀，還能幫助企業(yè)實現(xiàn)對小店的售賣行為畫像：門店的類型、復(fù)購率、月活頻次等等，通過這些數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)在市場營銷決策當(dāng)中推出更精準(zhǔn)、有效、及時的行動方案。特別是在個性化商品渠道投放上，可以幫助企業(yè)不僅僅局限于物理空間上的市場鋪貨，更能夠針對不同的門店類型投放不同類型的個性化商品，滿足消費者不同的消費需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)新的增量。

    三、精準(zhǔn)高效的資源投放

    企業(yè)每年會在渠道上投入大量的費用來保證產(chǎn)品在終端的能見度，以及在渠道當(dāng)中獲取競爭優(yōu)勢，但是資源投放的有效性，以及浪費的問題，一直是品牌商頭痛不已的問題。而通過B2B平臺投放，品牌商在渠道內(nèi)投入的所有的促銷資源、陳列活動以及其他定制化的終端動銷活動，包括地推推薦、店主激勵、消費者推廣等，B2B平臺系統(tǒng)都會實時的每日數(shù)據(jù)跟蹤，幫助企業(yè)及時掌握活動執(zhí)行進(jìn)展，并可以實現(xiàn)不同促銷形式的效果對比，不僅省去傳統(tǒng)通路人工反饋、層層回傳的信息滯后，更為品牌商提供資源投放優(yōu)化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

    四、品類趨勢實時掌控

    企業(yè)在每年都少不了推出新品，但是新品在傳統(tǒng)通路推廣時，常常因為大干快上式的盲目鋪貨，導(dǎo)致終端銷售遇阻，而真正有采購需求的門店，卻得不到有效的鋪市和展現(xiàn)，B2B平臺的另外一個優(yōu)勢在于，不僅僅分析品牌商自身的品類情況還結(jié)合其他品類，在該地區(qū)的大盤趨勢，包括門店分銷、銷售趨勢、品類下單行為等，實現(xiàn)對該門店的購物人群系統(tǒng)的評估，根據(jù)該區(qū)域消費者的消費能力和購物喜好為廠商提供有效的指引，有針對性地為品牌自己的分銷機(jī)會、選品優(yōu)化、促銷規(guī)劃、新品推廣等提供有價值的生意指引。

    可以肯定的是，未來市場的競爭，和戰(zhàn)爭一樣，已經(jīng)不能靠人海戰(zhàn)術(shù)，靠一個點子，一個不錯的產(chǎn)品，一群經(jīng)銷商和一大堆業(yè)務(wù)就可以實現(xiàn)產(chǎn)品快速動銷了，對于企業(yè)來說，個性化新品的渠道分銷方式，要重構(gòu)，要改變原有渠道模式，B2B，已經(jīng)是大勢所趨，B2B平臺通過中央倉和前置倉的靈活組合，相信在不久的將來可以很好的滿足產(chǎn)品在通路渠道當(dāng)中的高效分銷與周轉(zhuǎn)。

    也可能有人會說，都轉(zhuǎn)型了上了B2B平臺，誰來解決產(chǎn)進(jìn)店推銷？誰來做終端生動化？誰來做不良品處理？誰來解決工廠淡旺季資金/倉儲協(xié)調(diào)問題？誰來解決市場競爭的問題？

    這些問題的確存在，上文說過，存量是在轉(zhuǎn)移，并未消失，傳統(tǒng)的分銷模式短時間內(nèi)仍然會在，甚至調(diào)整之后，還會活的很好，中國的消費升級要三到五年，可能更久的時間才能完成。

    存量產(chǎn)品，全鏈條整體效率高的還是傳統(tǒng)的渠道模式，但是增量產(chǎn)品，在大數(shù)據(jù)支撐下的高效精準(zhǔn)分銷，一定是趨勢。

    在這兩個大的趨勢背景下，你會發(fā)現(xiàn)原有的中間商作用會越來越低，而上文所提到的中間商承載的功能，也會隨著大單品銷量的萎縮，而慢慢變?nèi)酢?/div>